小飛機搖擺著(zhù)滑向地面，從舷窗望出去，天地昏黃，沙海無(wú)垠。落地，出艙，四目荒寂、熱氣蒸騰，撒哈拉大沙漠的深處讓人身心一頓。走進(jìn)幾間簡(jiǎn)易板房改建的候機廳，墻上一張用烙鐵在三合板上燙畫(huà)出的鷹翔天地圖卻令人一振。畫(huà)作右上角“騰飛”二字筆意激揚，使人立刻感受到創(chuàng )作者的志趣。

　　這里，是中石油位于非洲內陸尼日爾的阿加德姆油氣項目現場(chǎng)基地。這里的主人，是在環(huán)境惡劣的沙漠開(kāi)采出滾滾油流的中石油中非員工。

　　駱駝精神只有荒涼沙漠沒(méi)有荒涼人生

　　2011年11月的一天，尼日爾總統優(yōu)素福親手把產(chǎn)自中石油阿加德姆項目的汽油注入了自己的吉普車(chē)。中石油尼日爾公司總付吉林回憶說(shuō)：“他很激動(dòng)，因為那是尼日爾自己的石油。”

　　其實(shí)，更加激動(dòng)的是已經(jīng)辛苦了3年的付吉林和他的尼日爾項目“弟兄們”。在滾滾的大漠沙塵和石油洪流里，中石油中外員工那與“大慶精神”“鐵人精神”一脈相承的“駱駝精神”，猶如耀眼的花火。

　　洪水泛濫之后，尼日爾河面驟然開(kāi)闊。但在充滿(mǎn)原始美感的景致背后，是惡性傳染病暴發(fā)的威脅。瘧疾、霍亂和傷寒常見(jiàn)，稍不注意就可能“打起擺子”，甚至生命堪憂(yōu)。在尼日爾，衛生達標飲用水覆蓋率不到50%，人均壽命只有45歲。

　　不僅如此，在這個(gè)物資匱乏的國家，年均氣溫在35攝氏度，沙漠地表zui高溫度更達70攝氏度，還有政局動(dòng)蕩、周邊國家戰亂和恐怖襲擊威脅等等。對于進(jìn)入當地的中石油人來(lái)說(shuō)，現實(shí)，必須面對；任務(wù)，也要完成。

　　從2008年到2011年，中石油僅用3年時(shí)間在撒哈拉大漠之中完成了油氣勘探開(kāi)發(fā)、管道和煉廠(chǎng)建設及運營(yíng)“三部曲”，實(shí)現年產(chǎn)原油百萬(wàn)噸，年原油加工能力百萬(wàn)噸及輸油管線(xiàn)近500公里的目標。從此，被歐美石油公司勘查了近半個(gè)世紀并被宣布沒(méi)有石油和開(kāi)采價(jià)值的尼日爾，實(shí)現成品油自給自足，擁有了囊括上中下游的完整石油工業(yè)體系。

　　在荷槍實(shí)彈、全身迷彩的安保人員護衛下，記者乘坐大型沙漠運輸車(chē)繞過(guò)一個(gè)個(gè)沙丘，抵達中石油長(cháng)城鉆探的作業(yè)點(diǎn)。登上高高鉆塔，干熱難當。中石油長(cháng)城鉆探尼日爾項目負責人張兵卻告訴我們，九月份算是一年中的時(shí)節了，他們的中外員工可是常年作業(yè)，尤其在zui初幾年建設期，條件極其艱苦，真可謂“風(fēng)卷黃塵沙洗面，日吐烈火汗浸紗”。

　　即便如此，中石油人仍不忘苦中尋樂(lè )。鉆井平臺上，工人們把小小的休息室稱(chēng)為“狗窩”，把運輸鉆桿的滑道稱(chēng)為“貓道”，把離地面十幾米高的工作臺稱(chēng)為“猴臺”，把平臺上切換鉆頭的窟窿稱(chēng)為“鼠洞”。

　　在阿加德姆的油田現場(chǎng)基地里，經(jīng)過(guò)幾年努力，員工們用高大的沙漠蓖麻圈起了“庭院”。點(diǎn)上種子，精心滴灌，沙地里也結出了茄子、豆角甚至是南瓜。然而當地員工笑著(zhù)說(shuō)，這叫歡快變奏曲，因為高熱的旱季很快就會(huì )來(lái)臨，什么菜都會(huì )被烤焦，但比起當年方圓400公里買(mǎi)不到食品和蔬菜的日子，已是“天上地下”了。

　　從地面一彈，小飛機離開(kāi)了簡(jiǎn)易跑道，騰空而起，3小時(shí)后將飛返首都尼亞美?；赝敲ＣＩ澈?，很難不去想象付吉林他們當年指揮著(zhù)大型運輸車(chē)輛，從沙漠邊緣行進(jìn)3天抵達作業(yè)區的勞頓；想象他們放著(zhù)身邊的漫漫黃沙沒(méi)法用，還要從外面運進(jìn)粗砂和著(zhù)水泥鋪設細細機場(chǎng)跑道的艱辛；想象他們在野外帳篷中睡過(guò)幾年后，住進(jìn)集裝箱改建的野外宿舍后的激動(dòng)。

　　這里，的確只有荒涼沙漠，沒(méi)有荒涼人生！

　　非洲奇跡開(kāi)拓創(chuàng )新超越

　　與尼日爾毗鄰的乍得，除了自然條件差、疾病風(fēng)險高外，還歷經(jīng)戰亂，暴力沖突頻發(fā)，更和中國一度斷交。一個(gè)年輕員工在日記里曾這樣寫(xiě)道：“要出發(fā)了，乍得，從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)國家。上網(wǎng)搜索，"非洲死亡之心"的字眼蹦到眼前，不由得心里哆嗦。”然而，正是在這非洲的“死亡之心”，中石油創(chuàng )造了奇跡。

　　中石油進(jìn)入的H區塊，是一個(gè)西方石油公司經(jīng)過(guò)40多年勘探后的“棄子”。這里地質(zhì)結構異常復雜，研究勘探難度超高。石油界認為“涉足乍得是勞而無(wú)功”。但中石油乍得公司總竇立榮帶領(lǐng)的中石油團隊打破了斷言。

　　見(jiàn)到竇立榮時(shí)，眼前是一個(gè)膚色接近非洲人的精干中年漢子。但據他的同事說(shuō)，這位年近五十的揚州工科男過(guò)去也是“玉面書(shū)生”。“就好像買(mǎi)了一部二手車(chē)，不知道會(huì )存在什么問(wèn)題或隱患。是否能夠找到油田？前期投資能否回收？當地員工是否能接受中石油的管理模式？”他回憶起zui初接受這個(gè)項目任務(wù)書(shū)時(shí)的心情。

　　竇立榮很難。這個(gè)在石油勘探圈頗有名氣的技術(shù)專(zhuān)家承載的夢(mèng)想與其面對的現實(shí)和資源的落差，是當年真實(shí)的境況。

　　唯有另辟蹊徑，突破教條，才能實(shí)現超越。竇立榮帶領(lǐng)技術(shù)團隊在3年時(shí)間里“吃透”了兩萬(wàn)公里的地震資料、鉆錄測試等數據，以及此前數十年的資料。zui終，他應用中國自有理論，采用“選盆、定帶、快速發(fā)現”的勘探方法及技術(shù)，在邦戈爾盆地這一中石油海外zui大的高風(fēng)險勘探區塊，先后找到數個(gè)高產(chǎn)高豐度的億噸級油田，成為西非陸上20年來(lái)發(fā)現的zui大油田，更間接促成了中乍兩國的復交。憑著(zhù)這一工作業(yè)績(jì)，他獲得了國家科技進(jìn)步獎等多個(gè)獎項。

　　在短短數年間，竇立榮帶領(lǐng)團隊在乍得的非洲稀樹(shù)大草原上建起了百萬(wàn)噸級的煉化廠(chǎng)，完成了上下游一體化工程。早期乍方懷疑中石油是否真有能力在幾年內完成大型煉廠(chǎng)建設，乍得總統代比曾來(lái)工程建設現場(chǎng)“摸底”，當他看到眼前魔幻現實(shí)般的現代化煉廠(chǎng)，驚喜之情難以言表。

　　竇立榮是一個(gè)有理想且實(shí)干的帶隊者，他帶領(lǐng)的也是一個(gè)出色而富有活力的團隊。走在乍得項目在首都恩賈梅納的基地，你會(huì )發(fā)現這里年輕人很多。據介紹，中方1/3的員工都是30歲以下的年輕人，不少人還是留洋的博士、碩士。

　　那么苦，大家為什么愿意待在這兒？“個(gè)人發(fā)展和項目發(fā)展連在了一起，我們把一個(gè)小項目干成了一個(gè)大項目！”項目法律事務(wù)趙飛這樣解釋?zhuān)?ldquo;我們在這里真正感受到了艱辛與挑戰，真正明白了什么是光榮與夢(mèng)想”。“聚是一團火，散是滿(mǎn)天星”。乍得項目的不少人很快成長(cháng)起來(lái)，后來(lái)又奔赴中石油其他的海外項目并成為中堅。

　　夜幕降臨，廣袤的非洲大草原四野暗寂。中石油乍得合資煉化廠(chǎng)區卻燈光璀璨，高低錯落，猶如水晶城堡。坐在夜行車(chē)里的竇立榮一時(shí)陷入某種思緒。這非洲草原上的明珠，是讓他想起了中外方員工近8000人，在建設初期會(huì )戰時(shí)的沙土飛揚；還是想起了2008年內戰時(shí)，全員千里跨國大撤離中的不容閃失；抑或是他海外生活工作多年，與家人聚少離多的職業(yè)生涯？

　　合作發(fā)展中非能源攜手互利共贏(yíng)之道

　　猶如兩粒晶瑩之珠，尼日爾和乍得項目映射出中石油的化進(jìn)程。在國家“利用兩種資源，開(kāi)拓兩個(gè)市場(chǎng)”和“走出去”戰略的指引下，這家中國石油（601857,股吧）能源企業(yè)在滿(mǎn)足國家能源供應多元化、緩解企業(yè)發(fā)展自身壓力、投身化競爭的過(guò)程中，探索出了與外方互利共贏(yíng)、共同發(fā)展的新模式。

　　走進(jìn)乍得現任能源石油部部長(cháng)巴爾西姆·阿克哈里的辦公室，一眼就能看見(jiàn)墻壁上掛著(zhù)的兩張大圖片。一張正是被稱(chēng)為“草原明珠”的中石油合資煉廠(chǎng)全景，一張是中石油出資的乍得管道鋪設規劃圖。中石油項目?jì)叭灰殉蔀檎У玫?ldquo;戰略工程”。

　　而在去年底，當尼日爾總統優(yōu)素福把“尼日爾共和國功勛勛章”掛在中石油董事長(cháng)蔣潔敏、中國石油股份公司副總裁兼海外勘探開(kāi)發(fā)分公司總薄啟亮和尼日爾項目總付吉林的脖子上時(shí)，他也許已經(jīng)想好了對中石油項目的題詞：“這是中尼合作的*，標志著(zhù)尼日爾的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新階段。”

　　尼日爾和乍得工商界人士有一個(gè)普遍觀(guān)點(diǎn)：制約國家經(jīng)濟發(fā)展的首要問(wèn)題不是基礎設施，而是能源。中石油的到來(lái)解決了這個(gè)瓶頸。目前，乍得的成品油價(jià)從煉廠(chǎng)投產(chǎn)前到投產(chǎn)后下降了30%，是本地區zui低的。尼日爾更是從石油進(jìn)口國變成出口國，節省了大量外匯開(kāi)支并增加了收入。

　　除了能源獨立外，中石油項目貢獻的稅費還成為這些非洲國家重要的財政收入。項目配套所需的修路、供水、供電等各種設施建設，也都顯著(zhù)改善了當地的基礎設施狀況。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的航空陸地運輸，金融保險支持、法律咨詢(xún)、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)、食品供給、生產(chǎn)物資等，還帶動(dòng)了當地公司的發(fā)展。

　　在撒哈拉沙漠作業(yè)區附近的游牧部落和當地運輸車(chē)隊，幾乎成了中石油的“配套”隊伍。在乍得，煉廠(chǎng)所在區域過(guò)去是地廣人稀的大草原，現在周邊村落興旺、人口聚集，煉廠(chǎng)對當地的招工和從當地的采購明顯帶動(dòng)了經(jīng)濟活動(dòng)，提高了當地收入。

　　中石油這樣的大型項目進(jìn)入更對當地就業(yè)起到很大促進(jìn)作用。中石油尼日爾公司幾乎就是一個(gè)非洲公司，不少中高層管理人員是當地人。在尼日爾項目工作的阿里哈桑曾就讀尼日利亞的一所大學(xué)。他說(shuō)，在中石油進(jìn)入尼日爾之前，他10年沒(méi)什么正經(jīng)工作，“現在這里有了現代化工業(yè)，我才有用武之地。”在乍得，中石油已經(jīng)成為雇用當地人zui多的外資企業(yè)，僅2011年上游項目當地用工就達6000人次。公司每年還派50名當地管理人員到中國進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。

　　作為共贏(yíng)的另一方，中石油通過(guò)在非洲的業(yè)務(wù)擴展，合作開(kāi)發(fā)了資源，展示了實(shí)力，提升了合作水平。從蘇丹到尼日爾，再到乍得，中石油依靠國內外技術(shù)經(jīng)驗的不斷總結提升，依靠上下游全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，快速推進(jìn)海外項目，很多項目都是中石油在西方石油公司多年勘探無(wú)果，被看做“死地”的區塊上收獲成果的。這得益于中石油對石油資源的挖潛能力，得益于一體化快速聚合能力和國內國外資源快速對接能力。

　　目前，中石油已經(jīng)形成以勘探開(kāi)發(fā)研究院為主體，物探、煉化、鉆井完井、天然氣、地面工程、海洋工程、規劃研究、戰略研究、信息9個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)中心提供支持，大慶、遼河、大港、玉門(mén)等多個(gè)國內油氣田對口支持海外項目的體系，上下游項目甲乙方的高度協(xié)同也起到重要推力。這種全產(chǎn)業(yè)鏈集群已成為中國國企在競爭中一個(gè)*優(yōu)勢。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，到2011年年底，中石油建成包括中亞—俄羅斯、中東、非洲、美洲和亞太五個(gè)海外油氣合作區，油氣作業(yè)產(chǎn)量當量突破1億噸，海外權益產(chǎn)量突破5000萬(wàn)噸。

　　尼日爾、乍得項目無(wú)疑是“海外大慶”非洲板塊的重要著(zhù)力點(diǎn)。“十一五”期間，中石油海外業(yè)務(wù)的平均凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)回報率與大石油公司的平均水平基本相當；平均每桶油的發(fā)現成本和操作成本優(yōu)于同行。另外，海外項目還有利于中石油在經(jīng)營(yíng)和管理上按標準運作，比肩石油*，并更深地融入當地社會(huì )。

　　在采訪(fǎng)中，記者不斷聽(tīng)到“HSE”這個(gè)詞。這一“任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境”的能源企業(yè)通行制度，已經(jīng)成為中石油海外員工的“口頭禪”。剛進(jìn)入尼日爾上游基地，安?？偙O法國人魯斯就給來(lái)訪(fǎng)者上了一堂嚴肅的課當地存在哪些安全風(fēng)險，遇到危險如何處理，遵循哪些流程等都有詳細交代。作為HSE中的一項內容，安全已經(jīng)是中石油海外的一個(gè)工作重點(diǎn)。

　　而在乍得的HSE管理中，“兩棵樹(shù)”和“給大象讓路”的故事已成為經(jīng)典案例。乍得稀樹(shù)草原生態(tài)系統脆弱，當地人非常珍視樹(shù)木，村頭小樹(shù)常有圍護，生火做飯只撿枯木為柴。在鋪設管線(xiàn)時(shí)，正好有兩棵樹(shù)擋住去路，中石油果斷調整施工方案，一切工序改為手工。當恢復地貌的zui后工序完成后，兩棵樹(shù)“原封未動(dòng)”。另一處管道通過(guò)象群出沒(méi)地，為避免大象行走跌落管溝及影響生態(tài)，中石油員工采取了短平快施工，趕在大象早晚兩次喝水間，“*跡”地完成了管道鋪設。

　　潛移默化鞏固中企信譽(yù)彰顯中國形象

　　“新殖民主義”這個(gè)詞近年頻現某些西方媒體關(guān)于中企在非洲的報道中。然而，在對非洲當地人的采訪(fǎng)中，他們都覺(jué)得這種說(shuō)法難以理解。

　　乍得《聲音周報》曾在報道中石油當地項目發(fā)展時(shí)這樣說(shuō)：“我們的這些文字是為了說(shuō)明，在乍得的中國人，是如何積極地投身于乍得的經(jīng)濟發(fā)展、如何熱愛(ài)乍得這片土地，從樹(shù)木到大象，乃至她的人民。”

　　世界正在發(fā)生復雜而深刻的變化，各國相互依存不斷加深，中國與非洲也變得“天涯若比鄰”。近年，非洲已成為世界經(jīng)濟一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)。不僅是中國，越來(lái)越多的國家和企業(yè)都在關(guān)注非洲，來(lái)此投資。能源合作是中非合作的重要內容，但并非全部。數據表明，目前非洲出口的石油中，僅有13%運輸到中國，中國“只對非洲的自然資源感興趣”是一種誤解和扭曲。

　　中石油在非洲除了展示出企業(yè)實(shí)力，其所履行的社會(huì )責任，其管理者到普通員工的言行舉止，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更傳遞出中國智慧、中國文化、中國精神，猶如春風(fēng)化雨，潤物無(wú)聲，鞏固了中企信譽(yù)，提升了中國形象，通過(guò)經(jīng)濟、文化和情感的紐帶，固化和加強了中非傳統友誼和全面合作。

　　尼日爾總統優(yōu)素福今年早些時(shí)候因參加中非合作論壇而訪(fǎng)問(wèn)中國。在他眼里，中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的巨大成就，與吃苦耐勞、善于鉆研、勇于實(shí)踐的民族性格密切相關(guān)。對于中石油項目，他對記者直言不諱地說(shuō)：“中方兌現了承諾，在艱苦條件進(jìn)行了巨大的投資。中國人民是偉大的勞動(dòng)者，也對我們非洲人有很大觸動(dòng)。”

　　在與尼日爾項目非方員工的交談中，他們說(shuō)得zui多的就是中國同伴的“勤勞和務(wù)實(shí)”。乍得公司的穆罕默德·西迪克2007年就來(lái)到中石油，此前曾經(jīng)在瑞士公司及美國埃索公司干過(guò)。他說(shuō)，剛到中國企業(yè)來(lái)的時(shí)候，文化溝通上確實(shí)存在困難，但現在已大大改善。中國員工的務(wù)實(shí)、細致、有計劃、重落實(shí)給他留下深刻印象。反觀(guān)很多西方公司，計劃很多，但zui終都難見(jiàn)成效。

　　目前，中石油在海外項目中的本地化雇員總數約4萬(wàn)人，雇員1200多人。企業(yè)給當地帶去的已不僅是就業(yè)機會(huì )，還有更寬泛的中國“影響力”。即便是在遙遠的非洲，也有中石油的非洲員工經(jīng)常瀏覽中國石油的英文版內容。

　　乍得湖煙波浩渺、蘆蕩幽深，湖心小島上的原住民都很雀躍，他們收到了CNPC（中石油）人帶去的方糖，他們將其稱(chēng)為“嘎多”（禮物）。而在茫茫撒哈拉大沙漠的一個(gè)普及教育點(diǎn)，印有中石油“寶石花”品牌印記的移動(dòng)教室靜靜而立。有著(zhù)明亮大眼睛的非洲孩子們已經(jīng)歡快地領(lǐng)著(zhù)新文具散去，但“CNPC”和“中國”這樣的字眼或許已經(jīng)印在了他們心里……

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