中國海洋石油有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中海油”）的大樓坐落在北京朝陽(yáng)門(mén)附近。近來(lái)，這座碩大的“油桶”狀公司，牽動(dòng)著(zhù)世界經(jīng)濟界人士的目光。

    加拿大政府12月7日宣布，決定批準中海油以151億美元收購加拿大尼克森公司的申請。此批準成就了中海油乃至中國企業(yè)迄今完成的海外zui大收購。

    不光中海油。2012年，在歐債危機持續發(fā)酵、世界經(jīng)濟一片低迷的時(shí)局里，中國企業(yè)卻集體揚帆出海，加緊了“走出去”的步伐，在海外市場(chǎng)頻頻出手，從能源、機械、煤礦，到娛le、汽車(chē)、醫藥等各個(gè)領(lǐng)域，四處開(kāi)花，并購屢屢得手。在世界經(jīng)濟格局中，有了越來(lái)越多中國企業(yè)的身影。

    海外能源并購迎來(lái)“中國時(shí)刻”

    中海油成功收購加拿大尼克森公司，具有標志性意義。151億美元的交易金額創(chuàng )下了中國企業(yè)海外收購的紀錄，對今年并購市場(chǎng)而言，這筆大單也堪稱(chēng)一樁“超級交易”。其更重要的意義在于，中海油成功收購尼克森公司，成為中國企業(yè)“走出去”的典型案例，其收購過(guò)程及之后的并購整合，將成為觀(guān)摩、考察、評估中國企業(yè)海外并購的一個(gè)完整樣本。

    這樁“超級交易”zui終花落中海油，引發(fā)外媒熱評，外電將其視為一次具有積極意義的收購，既契合目前的市場(chǎng)背景，也符合中加雙方共同利益。

    中海油集團公司董事長(cháng)王宜林稱(chēng)，“這表明，此交易對加拿大、阿爾伯特省和卡爾加里市帶來(lái)的長(cháng)期經(jīng)濟利益得到了加拿大工業(yè)部的認可。同時(shí)，中海油也將因尼克森優(yōu)良資產(chǎn)及員工隊伍的加入受益。”

    由于尼克森在美國、英國和巴西等地同樣擁有油氣資產(chǎn)，因此，中海油的這樁收購案還需得到這些國家監管部門(mén)的批準。雖然還有交易流程要走，但業(yè)內普遍認為，由于已經(jīng)獲得了尼克森主體資產(chǎn)所在地加拿大政府的批準，意味著(zhù)并購已塵埃落定。

    中海油收購尼克森無(wú)疑對其今后的化發(fā)展意義重大。通過(guò)收購，中海油將在資產(chǎn)總額、油氣儲量、市場(chǎng)布局中，提升一個(gè)層次。以往中國能源企業(yè)很少涉足英國和美國的油氣資產(chǎn)，但這次收購完成后，將大大改寫(xiě)這一格局。分析人士稱(chēng)，一旦通過(guò)美國監管部門(mén)的審核，中國企業(yè)將出現在墨西哥灣美國能源腹地。同時(shí)，這次收購也將助推中海油向型的能源企業(yè)轉型，從海上石油開(kāi)采，到投資油砂、陸上石油，甚至頁(yè)巖氣等。 

    繼中海油之后，重磅消息接踵而至。12月12日，中石油以16.3億美元收購澳大利亞天然氣資產(chǎn)，這是中國石油今年zui大的一筆海外資源收購。12月18日，中石化以約15億美元交易價(jià)格收購加拿大塔利斯曼能源公司英國子公司49%股份項目正式交割。該交易是2012年范圍內，針對英國油氣資產(chǎn)交易金額zui大的單筆收購。此次收購開(kāi)拓了中石化在英國北海地區油氣業(yè)務(wù)，也標志著(zhù)中國能源企業(yè)挺進(jìn)北海油氣資源投資開(kāi)發(fā)行列。

    這幾起狂飆突進(jìn)式重大收購，使中國能源在市場(chǎng)的布局形成新的突破。專(zhuān)家分析稱(chēng)，至少在2013年，央企仍將保持在海外資源收購方面的強勢，尤其是歐洲市場(chǎng)的油氣資源，將出現更多中石油、中海油、中石化“三桶油”的收購身影。

    世界能源領(lǐng)域專(zhuān)家，同時(shí)也是政治、經(jīng)濟界人士的丹尼爾·金，在其力作《能源重塑世界》一書(shū)中作出如此論斷：能源是牽動(dòng)世界政治經(jīng)濟發(fā)展變化zui重要、zui敏感的一根神經(jīng)，已經(jīng)成為決定世界政治經(jīng)濟格局的關(guān)鍵性力量。

    丹尼爾·金將中國企業(yè)在能源領(lǐng)域的“走出去”布局解讀為“中國時(shí)刻”。他分析認為，中國快速和巨大的經(jīng)濟增長(cháng)導致其能源消費急速攀升，中國面臨著(zhù)其他國家未曾經(jīng)歷過(guò)的重大挑戰。

    為應對巨大的現實(shí)挑戰，保障未來(lái)能源供應，加大力度“走出去”，成為中國能源企業(yè)的戰略抉擇。以中石油、中海油、中石化為代表的能源企業(yè)“國家隊”進(jìn)行了艱辛的海外創(chuàng )業(yè)。中國石油靠著(zhù)不斷的技術(shù)創(chuàng )新，歷經(jīng)19年不懈努力，達到了目前中國石油海外油氣作業(yè)年產(chǎn)量1億噸，權益產(chǎn)量突破5000萬(wàn)噸，宣告了“海外大慶”的建成。

    此番中海油收購尼克森并非一路坦途，歷時(shí)100天，其中兩度延審，加拿大國內輿論對是否允許中國國企的收購激烈爭辯。加上尼克森43億美元債務(wù)，中海油此次出資近200億美元，代價(jià)不菲。

    未來(lái)，中國能源企業(yè)“走出去”戰略會(huì )一如既往，而其面臨的考驗與挑戰也更加嚴峻。

    民企“走出去”痛并快樂(lè )著(zhù)

    當人們?yōu)橹泻Ｓ筒①從峥松晒Χ鴼g欣慶賀時(shí)，由此樁并購案透視出的另一個(gè)信號或許更值得關(guān)注。加拿大政府批準中海油收購尼克森公司的同時(shí)，也宣布了有關(guān)外國企業(yè)投資加拿大的新規定，特別對外國國有企業(yè)投資加拿大能源行業(yè)設置了新的門(mén)檻。

    《加拿大投資法》規定，資產(chǎn)價(jià)值超過(guò)3.3億加元（1加元約合1.01美元）的外國投資案須經(jīng)聯(lián)邦政府審批，以確保交易給加拿大帶來(lái)“凈收益”。新規定對此加以修改，對國有企業(yè)與私有企業(yè)予以分別處理，將需要接受加拿大政府審批的私有企業(yè)收購案資產(chǎn)價(jià)值放寬至10億加元，而國有企業(yè)收購案需要接受審批的資產(chǎn)標準仍維持在3.3億加元。

    同時(shí)，針對外國國有企業(yè)對加拿大油砂資產(chǎn)的收購案，新規定作了額外限制，即加拿大政府將只有在“特例的情況”下才予以批準。種種舉動(dòng)表明，加拿大政府實(shí)際上對外國國有企業(yè)大規模并購加拿大能源企業(yè)關(guān)上了大門(mén)。今后，中國國有能源企業(yè)再如中海油般大舉收購加拿大能源企業(yè)，會(huì )受到嚴格限制。

    “關(guān)閉了一扇門(mén)，又打開(kāi)了一扇窗”。從加拿大投資新規中可以看出，今后中國央企收購加拿大能源企業(yè)受限，中國私有企業(yè)卻將獲得新的重大機遇。

    然而，目前中國私有企業(yè)在加拿大的能源投資規模相對有限。對于加拿大政府釋放的這一強烈信號，人們不禁要問(wèn)：中國私營(yíng)企業(yè)今后是否會(huì )出現投資加拿大能源領(lǐng)域的高潮？中國私營(yíng)企業(yè)家作好準備了嗎？

    顯而易見(jiàn)，相比央企在海外能源市場(chǎng)并購的一路高歌，中國私企則冷清許多。“一開(kāi)一收”、“一冷一熱”間，可以透視出民營(yíng)企業(yè)在“走出去”中，面對世界經(jīng)濟的機遇與挑戰，尚需目光高遠、強體健能。

    可以說(shuō)，中海油成功收購尼克森，極大提升了中國企業(yè)“走出去”的信心。然而，不可忽視的是，當前中國民營(yíng)企業(yè)的海外投資環(huán)境并不樂(lè )觀(guān)，在復雜的環(huán)境及地緣政治背景下，企業(yè)海外投資面臨更大不確定性和風(fēng)險性。

    10月8日，美國國會(huì )發(fā)布報告稱(chēng)，華為、中興為中國情報部門(mén)提供了干預美國通信網(wǎng)絡(luò )的機會(huì )，并建議相關(guān)美國公司盡量避免同華為、中興合作，以避免造成知識產(chǎn)權方面的損失。中興、華為據理抗爭。

    獲得2012年年度經(jīng)濟人物的三一重工董事長(cháng)梁穩根，切實(shí)體味到在海外并購中“痛并快樂(lè )著(zhù)”。4月，三一重工以3.24億歐元成功收購其競爭對手——有著(zhù)“大象”之稱(chēng)的德國機械*普茨邁斯特，一躍成為泵送行業(yè)老大，向躋身世界*工程機械跨國公司昂首邁步。

    但被梁穩根視為“第三次創(chuàng )業(yè)”的三一重工化之路充滿(mǎn)坎坷。以“威脅國家安全”為由，奧巴馬政府阻止中國三一重工美國子公司羅爾斯公司收購美風(fēng)電場(chǎng)項目。三一重工被逼無(wú)奈，10月，向美國聯(lián)邦地方法院遞交訴狀，將奧巴馬總統和美國外商投資審查委員會(huì )列為共同被告，訴諸法院。

    與資金龐大、體積壯碩的國有企業(yè)相比，個(gè)體單薄的中國民營(yíng)企業(yè)更容易成為“中國威脅論”的被“綁架者”，海外投資之路屢屢受挫。

    2011年，中國民營(yíng)企業(yè)老總黃怒波冰島購地申請遭到回絕。從2007年以來(lái)，冰島政府共受理25起外國人購地申請，僅這一起被拒絕。

    “本意發(fā)力北歐旅游地產(chǎn)”的黃怒波，沒(méi)想到他的純商業(yè)舉動(dòng)，卻令他深陷輿情漩渦。西方媒體將其舉動(dòng)上綱到“北京可能會(huì )獲得在北大西洋的戰略立足點(diǎn)”、“中國進(jìn)入北極圈石油開(kāi)發(fā)和航道開(kāi)發(fā)的地緣政治計劃”。對自己的商業(yè)行為被無(wú)端政治化，黃怒波委屈而無(wú)奈。

    盡管道路充滿(mǎn)荊棘，但中國企業(yè)“走出去”的化浪潮已勢不可當。民營(yíng)企業(yè)憑其*的競爭優(yōu)勢成為中國企業(yè)“走出去”的重要力量。近年來(lái)，非國有企業(yè)（主要是民營(yíng)企業(yè)）占我國企業(yè)境外投資流量的比重不斷上升，2011年達到約44%。

    一些民營(yíng)企業(yè)在“走出去”之路上，走得風(fēng)生水起。2012年9月，王健林執掌的大連萬(wàn)達集團收購了美國第二大院線(xiàn)AMC，這是中國企業(yè)海外并購大型文化企業(yè)的成功案例，它是中國民營(yíng)企業(yè)在美國zui大一起企業(yè)并購，也是中國文化產(chǎn)業(yè)zui大的海外并購。并購完成后，萬(wàn)達集團成為規模、收入zui大的電影院線(xiàn)運營(yíng)商。王健林的宏愿是，用事實(shí)證明，中國的企業(yè)不僅買(mǎi)得起，也可以經(jīng)營(yíng)好國外的文化企業(yè)。商海拼搏，始終挺立潮頭，王健林入選2012年度經(jīng)濟人物。

    一舉收購沃爾沃的吉利等一批民營(yíng)企業(yè)，在“走出去”的化之路中，歷經(jīng)各種艱難困苦，在本土化經(jīng)營(yíng)、資源整合、文化融合等方面艱辛探索，不懈跋涉，開(kāi)拓了*，壯大了企業(yè)自身，也為帶動(dòng)世界經(jīng)濟發(fā)展盡一己之力。 

    中國民營(yíng)企業(yè)“走出去”已如開(kāi)弓之箭，在一往無(wú)前的化道路上，痛并快樂(lè )著(zhù)。

    “走得快”更要“走得好”

    隨著(zhù)中國經(jīng)濟的強勁增長(cháng)，與世界經(jīng)濟接軌，開(kāi)拓市場(chǎng)，與國外高技術(shù)、制造業(yè)企業(yè)同臺競技，中國企業(yè)“走出去”已成為國家戰略選擇。十八大報告明確提出，要加快走出去的步伐，增強企業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國公司。

    有專(zhuān)家表示，目前經(jīng)濟仍處低迷期，海外不少企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值明顯降低，許多國家為推動(dòng)經(jīng)濟復蘇在積極引進(jìn)外商投資，中國企業(yè)“走出去”動(dòng)力十足，步伐仍會(huì )繼續加快。  

    從投資增速看，2002~2011年，中國對外直接投資平均增幅高達44.6%，呈現加速發(fā)展之勢。

    然而，“走得快”不意味著(zhù)“走得好”。中國企業(yè)在“走出去”過(guò)程中，也嗆過(guò)水、受過(guò)挫，留下很多經(jīng)驗教訓。中海油在2005年擬以185億美元收購美國尤尼科石油公司，因遭遇美國國會(huì )反對而折戟失利。7年后，中海油再舉收購加拿大尼克森，積累了更為豐富的經(jīng)驗，表現得更加成熟、審慎、穩妥。

    跨國并購是一種復雜的商業(yè)活動(dòng)，風(fēng)險高，過(guò)程繁復，程序嚴苛。在經(jīng)濟化的大背景下，大型化并購已成常態(tài)，失敗固然正常，“吃一塹、長(cháng)一智”，從中吸取經(jīng)驗教訓顯得殊為可貴。在海外并購中熟練運用規則，加大對跨國并購人才的培養，不斷提升中國企業(yè)化運營(yíng)能力和水平。此外，在“走出去”中如何轉變觀(guān)念，樹(shù)立符合規則的、具有現代市場(chǎng)經(jīng)濟規律的并購理念，尤其關(guān)鍵。

    當年中鋁195億美元入股力拓失利，中鋁董事長(cháng)熊維平在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾剖析、總結中鋁海外并購的得與失。他強調，現在的并購一定要形成優(yōu)勢互補、互利共贏(yíng)的格局，并購方，甚至和聯(lián)合方都要形成這樣一種互補，只想單方面考慮自己的利益，這樣并購是很難完成的。

    打造具有世界水平的*跨國公司，在“走出去”的過(guò)程中，始終把發(fā)揮好企業(yè)公民的社會(huì )責任放在*，正成為越來(lái)越多中國企業(yè)的價(jià)值理念。

    在“走出去”所到達的國家地區，遵守當地法律法規，尊重當地的文化傳統，為當地社區發(fā)展服務(wù)，保護環(huán)境和資源。不少中資企業(yè)通過(guò)能源資源開(kāi)發(fā)，與資源國一起提高資源附加值；通過(guò)基礎設施投資，幫助東道國建設交通網(wǎng)線(xiàn)、通訊設施，改善了當地生產(chǎn)生活條件；通過(guò)主動(dòng)履行社會(huì )責任，與東道國一起建設學(xué)校、醫院等，發(fā)展文化事業(yè)。

    熊維平以中鋁秘魯項目舉例，正式開(kāi)工建設前，中鋁投資近5100萬(wàn)美元，把當地配套社區建好，解決了當地人七八十年沒(méi)有喝到干凈水的問(wèn)題，下游河流的排污問(wèn)題也一并得到治理，這個(gè)項目在秘魯順利地取得環(huán)評，并贏(yíng)得了當地政府、老百姓和輿論的認同。

    正如中海油并購尼克森只能說(shuō)是完成了“*長(cháng)征的*步”。如何走好并購后的資源整合、文化融合、管理協(xié)調之路，面臨著(zhù)更大的挑戰和考驗。

    中國企業(yè)“走出去”，要走得好而快，還需仰賴(lài)國家法律、政策層面的多方助力，如中國政府加強與周邊國家的對話(huà)機制建設，為企業(yè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境；完善對外投資的法律法規制度，減少行政審批的范圍和環(huán)節；進(jìn)一步健全“走出去”的體系，積極發(fā)展與對外投資相關(guān)的各類(lèi)中介組織；保障中方海外投資人員的人身、財產(chǎn)安全等。

    有良好的外部環(huán)境及國家法律、政策層面的強有力扶持，中國企業(yè)苦練內功，強體健能，視野高遠，方能在經(jīng)濟化的并購大潮中，搶占先機，乘勢而上，一展身手。